Du är kanske VD, COO eller kanske jobbar inom HR på ett växande företag, men som saknar en inköpsfunktion? Då vet du säkert att inköp och supply chain är avgörande för framgång – men också en av de största utmaningarna. Har du funderat på att anlita en interim inköpschef? Här går vi igenom fem situationer som visar när det kan vara dags.
Det är härligt när affärerna går bra och företaget växer snabbt. Men tillväxt kommer också med utmaningar – särskilt inom inköp om ni är ett producerande företag. Kanske saknas en tydlig strategi för hur inköpen ska skalas upp. Eller så hinner den nuvarande organisationen inte med att förhandla avtal, säkerställa leveranser och hålla kostnaderna i schack.
En interim inköpschef kan snabbt kliva in, skapa struktur och lägga en strategi som är anpassade efter de nya behoven och dessutom skalbar. På så vis slipper man riskera att tillväxten stannar av bara för att det inte har rätt resurser på plats.
Ibland händer det oväntade. Det kanske finns en skicklig inköpschef på plats, men som slutar eller - i värsta fall - blir långtidssjukskriven. Då kan det kännas som att allt ställs på sin spets. Vem ska hålla ihop inköpen? Vem tar ansvar för viktiga leverantörsrelationer?
En interim inköpschef kan hoppa in nästan omedelbart, med kort startsträcka ta över rodret och säkerställa att verksamheten fortsätter rulla utan avbrott. Med rätt konsult får ni inte bara en ersättare – ni får en erfaren expert som kan bidra med nya perspektiv och förbättringar.
Förändring är oundvikligt, särskilt i mindre bolag som växer snabbt. Kanske har ni nyligen genomgått en omorganisation, ett företagsförvärv, eller så håller ni på att expandera till nya marknader. Det är då det behövs någon som kan navigera förändringen utan att tappa styrfarten i det dagliga arbetet.
En interim inköpschef kan snabbt sätta sig in i er situation, hantera komplexiteten och säkerställa att inköpsarbetet både stöttar förändringen och optimeras för framtiden.
Det är ingen hemlighet att supply chain har blivit en allt större utmaning på senare år. Brist på råvaror, ökade fraktkostnader och leveransförseningar är bara några av problemen företag brottas med. Om er leveranskedja inte fungerar som den ska riskerar ni både förseningar och ökade kostnader.
En interim inköpschef kan snabbt analysera situationen, identifiera svaga punkter och sätta in åtgärder. Det kan handla om att diversifiera leverantörsbasen, förhandla om villkor eller införa bättre riskhantering.
Alla företag behöver inte en inköpschef på heltid, särskilt inte mindre bolag eller de som är i en tillfällig tillväxtfas. Ibland räcker det med att få in någon på deltid eller under en begränsad period för att sätta riktning och bygga en grund att stå på.
En interim inköpschef kan vara precis den lösning ni behöver. Han eller hon kan kliva in, lösa specifika problem, sätta upp rutiner och lämna över en stabil verksamhet när uppdraget är slutfört.
Vad gör då en interim inköpschef till ett så smart val? Det handlar framför allt om flexibilitet och expertis. Företaget får tillgång till en erfaren chef som kan börja leverera från dag ett. Det är en kostnadseffektiv lösning samtidigt som företaget får den expertis som behövs, när den behövs – utan att binda sig till en lång rekryteringsprocess.
Om något av det här känns igen, kan det vara klokt att stanna upp och tänka igenom hur ni bäst stöttar er organisation i just den här fasen. Att ta hjälp av en interim inköpschef är ofta en praktisk och effektiv lösning, särskilt när det behövs snabb förstärkning eller expertis under en begränsad tid.
Vi har sett många företag i liknande situationer och vet hur mycket rätt person på rätt plats kan betyda. Det handlar inte bara om att lösa ett akut behov – utan också om att skapa förutsättningar för hållbar framgång. Om du funderar på hur det skulle kunna fungera för er, finns vi här för att lyssna och diskutera vad som kan passa just er.
Inga förpliktelser, bara ett samtal för att utforska möjligheterna.